焦作

按照焦作市委和焦作市国企工委部署，焦作市博农集团聚焦党员干部能力大提升、作风大转变、效能大跃升、面貌大改观，深化开展能力作风建设年专项活动，取得明显成效。

强化部署，努力营造良好舆论氛围

焦作市博农集团党委按照焦作市能力作风建设年活动要求，及时召开专题会议，成立了以党委书记、董事长崔志刚同志为组长的“能力作风建设年”暨基层治理“六大行动”活动领导小组，加强对活动的全面领导和指导；研究制定了《博农集团“能力作风建设年”活动暨基层治理“六大行动”实施方案》，明确了活动内容和措施；召开博农集团“能力作风建设年”动员会，传达全市能力作风建设年精神，对本单位活动开展进行部署。同时，通过企业网站、微信公众号以及《博农之窗》等宣传平台，及时报道和宣传活动部署情况，营造了良好的舆论氛围。

坚持问题导向，切实解决突出问题

博农集团领导班子成员紧盯企业热点难点问题，开展班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志之间谈心谈话，开展疫情防控、市场保供、环境治理、民生稳定等中心任务专题调研。广泛听取了基层党组织、分管领域、党员干部群众对集团的意见建议。经收集整理，共汇总意见建议12条。集团党委按照“四对照、三围绕”，深入查摆突出问题，共查摆突出问题5条，深刻剖析问题，制定切实可行的措施，确保突出问题的妥善解决。同时，该集团坚持靶向治疗，呈现“学与干”并重、查与改”贯通、建与治”结合，积极推进作风大转变、素质大提升、能力大提高。

强化学习培训，着力提升素质能力

坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，积极开展“大学习、大培训、大练兵、大提升”活动，通过在职自学、专题培训、结业考试、交流互鉴的闭环方式，推动集团党员干部职工提升素质能力。一是采取“走出去”和“请进来”的办法对相关党员干部职工进行培训。“走出去”主要是组织部分干部职工到大专院校、培训机构、科研院所等机构参加外部培训“请进来”主要是聘请相关专家、教授、专业人士等来企业或观看视频课程进行内部培训。聘请党校教授来集团进行能力作风建设专题培训，聘请上级职能部门的专家来集团进行《安全生产法》《合同法》等法规法律知识培训；购买招投标网络视频课程、电商能力提升网络视频课程以及英盛网进行线上学习。二是由各部室牵头负责进行专业知识和技能培训。比如：党委工作部负责党建理论知识学习，人力资源部负责人力资源管理、基础办公业务或岗位技能类知识培训，财务部负责财经法规、财务管理类知识培训等。通过系统培训，提升广大干部职工的专业素养和专业能力。

压实政治责任，确保取得明显实效

集团党委切实压实政治责任，把能力作风建设活动作为一项政治任务抓紧抓好。一是不断强化工作措施。集团党委将“能力作风建设年”活动开展情况列入年度党建目标考核的内容之一和党支部书记述职的重要内容。同时，把考核和评议结果作为绩效考核的重要依据。二是不断强化防范意识。为抓好意识形态工作责任制落实，将意识形态工作纳入各支部学习重要内容，扎实抓好干部理论学习。加强对党员干部八小时以外的监管，自觉规范在微信、抖音等网络空间的言论，自觉维护网络宣传阵地，树立良好形象。三是不断强化纪律意识。集团党委组建检查组，不断加强对重点区域、重点单位、重点部门的工作指导。打通全面从严治党的“最后一公里”，把纪律规矩贯穿活动始终，从严抓班子带队伍，及时发现和解决活动中存在的苗头性、倾向性、潜在性问题，确保活动规范有序开展。四是通过在集团能力作风建设年活动中开展的“立足本职、真正负责”专项整治活动，彻底整治了工作作风不实、责任担当意识不强、不肯在工作上下功夫等作风浮漂顽疾，积极营造人人有责、人人尽责、真正负责的干事创业氛围。

文章来源：博农集团党委工作部副部长 郭化飚